公司人力資源管理按照質(zhì)量體系的要求，配備人力資源，制訂并實施人員培訓(xùn)計劃，對供方兩年一次綜合性評價，根據(jù)公司產(chǎn)品不同要求分為A/B/C三類供方。按月對外協(xié)單位質(zhì)量狀況以及用戶服務(wù)過程中反映質(zhì)量狀況進行分類統(tǒng)計分析。每年進行一次管理評審活動，活動采用會議形式進行。從往年管理評審的結(jié)果來看，我公司質(zhì)量管理體系包括方針、目標、以及三個層次的體系文件是適宜的、充分的、有效地。